Ogni progetto nasce da un’esigenza concreta dell’impresa. Qui presentiamo cinque esempi rappresentativi, uno per ciascuna area di servizio, che mostrano come un approccio strutturato e indipendente possa generare risultati tangibili.
Azienda chimica – Fatturato 25M€
Predisposizione di un business plan strutturato per investitori professionali, presentazione a operatori di finanza di mercato e ottenimento di un minibond da 2M€:
Un’operazione che ha permesso all’azienda di finanziare la crescita preservando equilibrio finanziario e governance.
Produttore di sistemi di raffreddamento – Fatturato 16M€
Progettazione e ottenimento di finanza agevolata Industria 5.0 per un investimento macchinario da 2,5M€, con:
L’intervento ha accelerato il processo di innovazione e digitalizzazione dell’azienda.
Industria alimentare – Fatturato 110M€
Predisposizione del business plan e ottenimento di un finanziamento da 10M€ da una banca d’affari estera per un progetto di completamento della filiera.
Un’operazione che ha permesso all’azienda di consolidare la propria posizione nella supply chain.
Azienda settore smaltimento e recupero materiali ferrosi e non ferrosi – Fatturato 35M€
Gestione completa di un’operazione M&A sell-side, comprendente:
Un percorso che ha garantito continuità, valorizzazione e solidità finanziaria post-operazione.
Azienda settore printing e cartotecnica – Fatturato 10M€
Percorso di affiancamento strategico continuativo, con interventi mirati su:
Un percorso che ha dato struttura, visione e sostenibilità al progetto di sviluppo dell’impresa, migliorando la qualità delle decisioni e il rapporto con il sistema finanziario.